“變則通、通則久,久則恒”
企業要具備持續發展的競爭力,就必須從深化改革與創新入手,實施資產整合和產業重組,培育和壯大主導產業,實現多元產業的協同發展。集團公司順應市場結合自身於2006年在梅嶺會議上定下了以家電業為主,重點發展物流業,進軍房地產業,以房地產為突破口,積極開拓新行業的戰略部署。
舉措一:投資江西美的製冷設備銷售有限公司,成為最大股東;
舉措二:進軍地產業,與人合夥成功開發“東城一品”樓盤,是目前昌東首個集商業、住房為一體的高檔樓盤;
舉措三:整合資源,進行經營管理結構調整,形成四大事業部:空調事業部、家電事業部、綜合事業部和對外投資部。經營權下放,形成集團投資、監督、管理,各事業部自主經營的管理體係。
舉措四:新建辦公大樓——大摩娱乐大廈,新辦公大樓的啟用,是大摩娱乐事業發展的裏程碑,也是大摩娱乐再創輝煌業績的新起點。
2006—2010年是集團公司確定多元化戰略性轉移之年,製定了理財清晰、管理有序、核心突出、戰略明確、文化鮮明的改革目標;確定了穩定發展空調業,大力拓展家電、物流業,嚐試房地產業,努力創造上市機會的發展方向;不遺餘力地打造兩個平台:行業優良產品依賴的增值交易平台和行業優秀人才向往的施展才華平台。
這場重新洗牌的管理變革,使大摩娱乐重新煥發了勃勃生機,空調事業部已成為同行業的翹楚,家電事業部、綜合產業事業部也不斷銳意創新,不斷締造新的業績,對外投資正成為集團利潤來源最大塊。
2010年7月27日,大摩娱乐電器淘寶商城正式開張,公司邁入電子商務時代。